BOM 表的正確應用觀念
設計、採購、生產和成本計算，靠的都是同一份 BOM。這集談 BOM 表怎麼用才對。
生產管理實務面
完善的關鍵
我們把生產管理的重要觀念拍成系列影片，從 BOM、製程規劃、排程計畫談到生產管制，一集講一個主題。
製程文件與製程規劃
每道工序在哪裡做、怎麼做、要花多少工時，都該寫進製程文件。這集談標準製程怎麼規劃、製程文件怎麼建立。
排程計畫：生產大日程表與有限排程
以生產大日程表串起訂單交期與各階段時程，再依有限資源整合產品排程，讓計畫排得出來、也做得到。
排程計畫：主生產排程（MPS）作業
主生產排程決定哪些產品、在什麼時間、生產多少數量，是後續物料需求與現場派工的起點。
設計變更（ECN）管理機制
設計變更沒有管好，圖面、BOM 和現場備料就會各走各的。這集談設計變更（ECN）該怎麼管。
產品計畫完整工作內容規劃
產品計畫到底要做哪些事？這集把完整的工作內容一次列出來。
生產管制概論
計畫排好之後，要怎麼知道現場做到哪、落後多少？這集介紹生產管制的基本觀念與範圍。
欠件管制作業機制
組裝延誤，很多時候是因為缺了幾個零件。這集談欠件管制怎麼運作。
生產管制的完整工作項目
把生產管制要做的工作完整列出來，也包含費用類料品管制和零件訂單管制。